什么样的施工单位可以做好EPC工程项目？

首先看一下承接EPC工程总承包项目需要的资质，以及什么单位不能承接EPC工程项目？

    《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》第十条：工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。工程总承包单位应当具有相应的项目管理体系和项目管理能力、财务和风险承担能力，以及与发包工程相类似的设计、施工或者工程总承包业绩。

 第十一条：工程总承包单位不得是工程总承包项目的代建单位、项目管理单位、监理单位、造价咨询单位、招标代理单位。

 政府投资项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件编制单位及其评估单位，一般不得成为该项目的工程总承包单位。政府投资项目招标人公开已经完成的项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件的，上述单位可以参与该工程总承包项目的投标，经依法评标、定标，成为工程总承包单位。

 第十二条：鼓励设计单位申请取得施工资质，已取得工程设计综合资质、行业甲级资质、建筑工程专业甲级资质的单位，可以直接申请相应类别施工总承包一级资质。

  鼓励施工单位申请取得工程设计资质，具有一级及以上施工总承包资质的单位可以直接申请相应类别的工程设计甲级资质。完成的相应规模工程总承包业绩可以作为设计、施工业绩申报。

 什么样的施工单位可以做好EPC项目呢？

1、 要有很高的业主站位意识

 要从传统的建造模式中跳出来，拥有业主站位意识和服务意识，用更高点的站位统筹各方资源，除了考虑自身利益， 更要考虑业主单位、设计单位等多方的需求和能力，优化整合，以项目完美交付和顺利投产为导向，做好项目设计、建造、设备安装、运营投产全周期的管理和服务，成就业主，互利共赢。

 2、补强和优化设计能力

EPC模式包含了设计、采购、施工，在施工总承包的整合了设计资源。这就需要施工单位既要培育自身的设计管理能力，也要联合设计院，通过加强管理和借助外脑共同补强设计能力。施工单位和设计单位要加强融合性，设计管理优劣关乎工程总承包项目的成败和承包人的利润。

 3、 融合设计、商务（招采、合约、成本）、建造、运营一体化管理

要严格核对概算、做好限额设计、准确编制施工图预算；掌握招采、合同、建造过程中的成本分析和费用控制。建立与EPC项目相适应的组织结构、项目管理体系、配备设计、施工、商务合约专业性人才，建立进度、质量、安全保障制度。强化设计与施工融合、设计与商务合约的融合、设计与运营功能的融合，使工程项目满足发包人要求及运营效益，同时实现承包利益做大化。